Le portage de compétences logicielles est une façon d'intégrer des ingénieurs externes à votre propre équipe. Ils travaillent sous votre direction, avec vos outils et vos processus, aussi longtemps que vous avez besoin de cette capacité ou de cette compétence. Vous décidez de ce qu'ils construisent et de la manière dont ils le font, tandis que le prestataire gère l'emploi, la paie et l'équipement.
Comment fonctionne le portage de compétences
Vous décrivez le poste et les compétences requises, le prestataire propose des ingénieurs, et vous les interviewez avant que quiconque commence. Une fois intégrés, ils participent à vos stand-ups, utilisent vos dépôts et rendent compte à votre responsable. Le prestataire reste l'employeur, de sorte que les contrats, les règles locales du travail et les avantages sociaux lui incombent plutôt qu'à vous.
En quoi est-ce différent de l'externalisation
Avec l'externalisation, un prestataire prend en charge un périmètre et assume la livraison. Il gère son propre processus, ses propres équipes et restitue le travail. Avec le portage de compétences, vous conservez les décisions produit et le management, et vous disposez de ressources supplémentaires. L'externalisation transfère la responsabilité d'un résultat. Le portage de compétences ajoute une capacité que vous pilotez vous-même.
En quoi est-ce différent du recrutement
Recruter fait de quelqu'un votre employé, avec le temps de recrutement, l'onboarding et un engagement à long terme. Le portage de compétences raccourcit le démarrage et limite l'engagement. Les postes qui définissent votre entreprise appartiennent toujours au recrutement direct, tandis que le portage de compétences couvre les pics d'activité, les nouvelles compétences et les équipes qui ne peuvent pas attendre le terme d'une longue recherche.
| Portage de compétences | Externalisation | Recrutement direct | |
|---|---|---|---|
| Qui dirige le travail | Vous | Le prestataire | Vous |
| Qui assume la livraison | Vous | Le prestataire | Vous |
| L'employeur | Prestataire | Fournisseur | Vous |
| Engagement | Période définie | Périmètre du projet | Durée indéterminée |
| Date de début | Jours à semaines | Semaines | Mois |
Dans quels cas est-ce pertinent
C'est pertinent lorsque vous savez déjà ce que vous souhaitez construire, mais que vous manquez de personnes pour le faire. Les cas courants sont un produit avec une échéance, une technologie nouvelle que votre équipe n'a pas encore utilisée, un backlog qui dépasse les capacités de l'équipe, ou un fondateur qui a besoin d'ingénieurs seniors sans passer par un processus de recrutement. Cela convient mal si vous n'avez pas de responsable technique, car quelqu'un de votre côté doit définir la direction et examiner le travail.
Quels sont les risques
Les principaux risques sont l'adéquation, la continuité et la transmission des connaissances. Un mauvais choix fait perdre des semaines ; vérifiez donc qu'une politique de remplacement existe. Les ingénieurs qui partent emportent le contexte avec eux ; insistez sur la documentation des décisions et sur le partage des dépôts. L'intégration demande également des efforts : un ingénieur en renfort a besoin des mêmes accès, du même accompagnement et du même respect qu'un collègue permanent.
Examinez également les conditions contractuelles. Les arrangements à temps partiel impliquent généralement une attention divisée, et des clauses de propriété intellectuelle imprécises peuvent poser des problèmes par la suite. Assurez-vous que le transfert de propriété intellectuelle est stipulé dans le contrat, ainsi que la conformité au RGPD et à ISO 27001 si vous traitez des données personnelles.
Quel est le coût
Le coût dépend du niveau de séniorité, de la localisation et de la durée du contrat. Comparez le coût mensuel total d'un recrutement local, incluant le salaire, les charges patronales, le recrutement et le matériel, avec un tarif mensuel ne comprenant aucun de ces éléments supplémentaires. Nos propres chiffres pour les ingénieurs basés au Vietnam sont disponibles dans ce que coûte un ingénieur senior au Vietnam, et la page tarifs présente les différentes tranches.
Comment Miyagami procède
Nous mettons à disposition des ingénieurs seniors qui rejoignent votre équipe à temps plein, à partir de 5 600 € par mois, avec un engagement minimum de trois mois et sans frais de recrutement. Vous recevez une sélection de candidats sous 3 jours ouvrés et pouvez faire appel à un ingénieur dans les 5 jours ouvrés suivant la réception du brief. Chaque candidat a passé deux sessions de soixante minutes sur une base de code réelle, et vous consultez les deux fiches d'évaluation. Si l'adéquation n'est pas satisfaisante, nous remplaçons l'ingénieur à nos frais. Nous ne proposons pas de temps partiel. Consultez combien d'ingénieurs vous êtes nécessaires avant de nous soumettre votre brief.
Réponses courtes
L'augmentation des effectifs est-elle identique à l'externalisation ?
Non. Dans le cadre de l'augmentation des effectifs, vous pilotez le travail et êtes responsable de la livraison. Dans le cadre de l'externalisation, c'est le fournisseur qui est responsable de la livraison.
Qui est l'employeur dans le cadre de l'augmentation des effectifs ?
Le prestataire. Il gère les contrats, la paie et le matériel, tandis que vous supervisez le travail au quotidien.
Quelle est la durée d'un contrat de staff augmentation ?
Cela dépend du contrat. Le nôtre est à temps plein avec un minimum de trois mois.
Ai-je besoin d'un responsable technique pour y avoir recours ?
Oui. Quelqu'un de votre côté doit définir la direction et examiner le travail produit.
